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八戒吃西瓜

发布: 2009-7-08 15:23 | 作者: aoshuedu | 查看: 499次

吃完大饼,他们又一边说一边往前走。走着走着,八戒看见一个卖西瓜的小摊,口水就流了出来。他对老博士说:“师父,你再给我出个题。如果我答对了,请我吃西瓜,好吗?”

  老博士蹲在那里拍拍这个,看看那个,从西瓜堆里挑出一大二小3个西瓜。猪八戒高兴地说:“师父,这挑好的3个西瓜都给我吃呀?这可太好了!”八戒说完馋得直叭哒嘴,伸手就去抱那个大个儿西瓜。

  老博士说:“慢!”又指着西瓜说:“大西瓜直径是30厘米,两个小西瓜的直径都是15厘米。你说说是大西瓜重啊,还是两个小西瓜合在一起分量重?”

  猪八戒低着头看着眼前的西瓜自言自语地说:“体积大必然重。大西瓜30厘米;两个小西瓜直径各是15厘米,合起来也是30厘米。既然直径一样长,它们的体积必然一样大。对,一样重!”

  老博士让猪八戒把西瓜抱起来,掂一掂看看到底哪份重。猪八戒就先抱起两个小的,掂量了一下。然后,猪八戒放下那两个小的,又抱起那个大西瓜,大声说:“怪呀,这个大西瓜比那两个小西瓜重多了!”

   

  老博士说:“这有什么奇怪的呢?我们可以把西瓜看成是一个球体。计算球体体积是有公式的。”说着就写出了下面的公式:

      

老博士又用公式很快地计算出大、小西瓜的体积

   

  一个大西瓜体积=1766.25×2

  =3532.2(立方厘米)

  老博士对八戒说:“你看,大西瓜的体积几乎是两个小西瓜的体积和的4倍。”猪八戒惊奇地说:“哎哟!差这么多哪!”

  老博士把大西瓜递给猪八戒说:“你还肯学,把这个大西瓜奖给你吧!”猪八戒赶紧用双手去接,嘴里说:“多谢师父!”

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张国仁正文图像智东西(大众号:)文|漠影月日,乐视选择在一个周日的下午举办媒体交流,由贾跃亭携乐视网新人总经理梁军、乐视网新任财务总监张巍、乐视网董秘赵凯一起参加。当天下午点半乐视网发布公告宣告上市公司两项首要高层人事调整,、贾跃亭辞去乐视网总经理一职,专注董事长作业,原乐视致新总裁梁军任乐视网总经理。、乐视网原财务总监杨丽杰离任,原乐视非上市系统张巍出任上市公司乐视网财务总监。更浅显地讲,月日乐视宣告上市公司乐视网的为梁军、为张巍,而原乐视致新总裁梁军也由此变成贾跃亭一人之下万人之上的乐视二把手。这是贾跃亭在年月日,融创决议出资乐视后同孙宏斌一起面临媒体后,时隔近半年再次面向大众,回复许多外界质疑。从昨日乐视网发布的四份公告和媒领会内容,可以拨开乐视迷云,看到几个无穷变化,可以说从月日起以后的乐视和之前的乐视将有无穷区隔。咱们提出几个要害点:一、人都是自个培育的对此次人事调整,贾跃亭说通过绵长的进程,几年前开端思考,从上一年~月份就开端做决议。对人选如何定给出的结论是:上市公司的担任人适合在系统内培育和选拔出来,而不是从系统外空降,跨界的人才需要从系统内不断蜕变。贾跃亭对梁军评估很高,以为梁军是咱们真实乐视生态培育出来的最优异的互联网生态型的人才之一。从年月份进入乐视近年,梁军一向坚守在以电视为中心的硬件事务,在乐视生态遭受质疑和资金困惑时,梁军掌舵的乐视电视以正向现金流变成乐视生态等的决计支柱。梁军主管的电视事务也是同乐视网上市事务相关性最高的一个子生态,由于电视需要内容,而根据内容的大屏运营正是梁军不断着重的中心战略。乐视网新任财务总监张巍也是一位乐视白叟,现任乐视控股我国区也即乐视非上市系统的。贾跃亭很垂青这位博士级,期望他合作梁军,到达下一时期的方针。二、梁军是谁,他将如何办理乐视?年出世的梁军于年月家门乐视,任乐视网副总经理兼乐视致新总裁,在此之前梁军从年至年月年一向任职联想,从联想集团、服务器开发和网络实验室项目经理做到联想家团移动互联网及数字家庭群组(也即是所称的,年该安排架构调整)商品开发副总裁。曩昔智东西曾与梁军有过屡次深度对话。(乐视总经理梁军【右】与智东西总编辑国仁)在年智东西(大众号:)独家对话梁军的报导中,梁军扮演者乐视一切智能终端出产、研制、供应链全军统帅的人物,其时梁军心头最大的方针是两个:、如何完结乐视电视年万台的销量方针(终究这一方针得以完结)。、让乐视电视从大屏运营中去赚钱。在此不久前,贾跃亭刚刚将梁军的录用调整为梁军担任乐视全球智能终端的商品研制及供应链的总体战略规划实行。年智东西再次与梁军进行深化采访时,他最新的方针是将来年乐视电视要不靠硬件完结大规模盈余,年非硬件累计收入亿元,年完结盈亏平衡。关于接手乐视网总经理一职后将如何办理,梁军给出的中心四点是:、关于全部乐视生态有再多的第三、第四名,不如有一个榜首名,梁军提出的榜首点,也即是要将之前由其主导的乐视电视事务做到在销量、大屏运营,乃至途径变革上实质性的榜首。、内容变现。梁军以为乐视将来会员运营会长时刻环绕内容工业聚集,并环绕会员的出售和运营才干,使其区别于别的视频网站;对会员的运营一起支撑电视事务和乐视网上市事务的开展。、让乐视的闭环生态敞开。乐视在不断着重的闭环生态开端转变为闭环敞开生态,如何个敞开发,梁军主管的乐视致新是最早进行这方面测验的事务,月份的战略发布中,梁军提出了的玩法,敞开了大屏运营的才干和与内容合作方的合作。、安排变革和效率提高。人员不是换了就能立刻处理的,需要时刻,期望给我一些时刻。十年树木,百年树人,要想带一个能打硬仗的团队,需要的是时刻,咱们的向心力不是给多点薪酬就能处理的,要给员工将来企业开展的方向,让企业变得非常有诺言,让全部团队变得非常活跃,这是需要时刻的。这几句话道出了梁军虽没有说到详细的实行办法,但表露出其对以后带队伍的决计。三、乐视七大子生态将来命运这次交流会也传达出将来乐视七大子生态的将来命运,曩昔乐视不断拓展的生态战略现已拓展为大子生态,分别是互联网及云生态、大屏生态、内容生态、轿车生态、体育生态、手机生态、互联网金融生态。贾跃亭说,乐视之前是三个系统,上市系统、非上市系统、轿车系统。将来乐视就两个系统,乐视上市系统和轿车系统。那么这也将预示着,前面说到的大子生态里,除了轿车生态,都将逐步归到乐视上市系统事务。贾跃亭说到融创资金现已写入快到亿元,一部分进入到上市公司,一部分进入到非上市公司,融创出资的首要是三大块:乐视网、乐视影业、乐视致新。关于易到,贾跃亭认说在接下来一两个月以内,会有比较大的提高。期望易到的翻转会变成乐视触底以后的榜首个反弹的信号。四、团队调整:洗洗更健康关于曩昔半年来频频的高管更替,最有代表性的自然是轿车事务和手机事务,丁磊和冯幸两位一把手离任最受关注。贾跃亭说咱们必定要把手机团队打造成愈加优异的团队,洗洗更健康,找到更适合这个事务的人,才干更强的人,把这个事务真实的做好。年加入乐视掌舵乐视手机的冯幸同样是联想系出世高管,冯幸更是在联想作业达年之久,与梁军比较,两位联想系高管分别掌舵乐视手机和电视事务,如今一人拂袖而去,一人升任乐视上市公司,令人唏嘘。五、乐视姓贾仍是姓孙的疑问关于孙宏斌的入局,外界的声响现已由济困扶危演变为控制权之争,所以这也是问话的焦点之一。贾跃没有直接给出必定的答复,但从多个方面谈到了他自个、乐视公司与孙宏斌之间的联系。本来中心归结为两点:、孙宏斌作为二股东以出资人的方法进入。、孙宏斌在办理上给予的主张,包括在公司的办理架构和公司的办理上,孙总给咱们供给了好的主张。、非上市系统更多是主张。、兄弟联系,针对全部乐视的开展方向,乃至工业开展的趋势,都会有深化的评论。从贾跃亭等表达可以看到,孙宏斌除了出钱,在乐视上市公司、非上市公司的办理、战略上确实提出了许多自个的看法。有几句非常要害,贾跃亭说到,七个子生态在咱们眼确实是缺一不可的,但咱们会用不一样的方法来处理七个子生态的化反。现有的子生态,咱们会用不一样的方法期望它到达生态型,不见得作为控股股东才干完结生态型,我也会思考出让必定的股权的份额,只要是可以真实在安排上,在立异协同和事务协同上到达咱们的生态协同的请求,处理咱们最中心的生态之间协同所发生的竞争力的需要。从某种程度上,这是对七个子生态化反必定程度上对退让,乃至对单个子生态的控股权。六、贾跃亭将来首要做什么?辞去总经理也即是实际事务的操盘和平时办理后,贾跃亭将扮演如何的人物,实行哪些责任?贾跃亭归结为,上市公司系统方面首要是三个方面:战略规划、公司办理、真实中心商品的立异。上市公司以外,首要是投入在轿车事务,详细则是,如何把领先的商品源源不断地进行迭代,持续的坚持技术立异、商品立异,并最快速度地推向市场,最快速度给用户发生价值。一起,贾跃亭说到了轿车事务的融资发展,轿车轮的融资很快就会正式发动,应当不会太久,年以内有也许正式完结。结语:一个新的乐视年代敞开从月日的融创入股发布会到月日贾跃亭辞去兴办乐视网以来的总经理一职,标志着乐视一个新的时期的敞开。这时期威胁了太多的资金困惑、人才困惑、生态战略的困惑,信任在这个时刻点以后,无论是从贾跃亭、梁军仍是孙宏斌的视点,都会给乐视这盘大棋厘清一个更为明晰的将来和战略。
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